経営破綻とは？原因・破綻後の手続き・予防策

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企業経営において、経営破綻は避けたい最悪のシナリオの一つです。財務的な困難や経営上のミス、外部環境の変化など、さまざまな要因が積み重なることで企業は破綻に追い込まれます。本記事では、経営破綻の定義と主要な原因を解説するとともに、破綻後の法的手続きや企業が取るべき予防策について、専門家である弁護士の視点から詳しく紹介します。

• 1 経営破綻とは？
• 2 経営破綻の主な要因
  • 2.1 財務的要因
  • 2.2 経営上のミス
  • 2.3 外部環境の変化
• 3 経営破綻後の手続き
  • 3.1 自己破産手続き
  • 3.2 民事再生手続き
  • 3.3 会社更生手続き
• 4 経営破綻の予防策
  • 4.1 財務管理の強化
  • 4.2 リスク管理
  • 4.3 経営戦略の見直し
• 5 経営破綻になりそうなときに弁護士に相談するメリット
• 6 まとめ

経営破綻とは？

経営破綻とは、企業が財務的な義務を履行できず、事業継続が不可能になる状態を指します。具体的には、債務の弁済が滞り、支払不能または債務超過の状態に陥ることです。例えば、企業が借入金の返済期限を迎えても資金が用意できず、手形が不渡りとなると、銀行から取引停止を受けることになります.

このような状況では、経営の継続が困難になり、最終的には破綻を宣言せざるを得なくなります。

経営破綻の主な要因

経営破綻にはさまざまな要因が絡み合いますが、大きく分けて「財務的要因」「経営上のミス」「外部環境の変化」の3つに分類できます。それぞれ詳しく見ていきましょう。

財務的要因

財務状況の悪化、過剰な借入、キャッシュフローの不足などが挙げられます。例えば、ある企業が市場拡大を目指して多額の借入を行い、新しい設備を導入したとします。しかし、売上が予想通りに伸びず、借入金の返済が困難になると、資金繰りが悪化し、経営破綻に至ることがあります。

また、適切なキャッシュフロー管理が行われていない場合、短期的な資金不足に陥り、運転資金が確保できない状況が続くと、破綻のリスクが高まります。

経営上のミス

経営戦略の失敗、無駄な投資、不適切な経費管理などが原因となることがあります。例えば、新商品の開発に多額の資金を投じたものの、マーケットリサーチ不足で需要を見誤り、商品が売れなかった場合、企業は大きな損失を被ります。また、経費の管理がずさんで、無駄な支出が多いと、利益が圧迫され、経営が行き詰まることになります。

こうした戦略的なミスや管理上の不備は、企業の財務状況を直接悪化させ、破綻の引き金となり得ます。

外部環境の変化

市場の急激な変化、競合他社の台頭、経済不況、自然災害などの外部要因も大きく影響します。例えば、新しい技術を持つ競合他社が市場に参入し、既存の市場シェアを奪われると、売上が急減することがあります。

また、リーマンショックのような世界的な経済危機が発生すると、多くの企業が経営破綻に追い込まれます。さらに、地震や台風などの自然災害により、工場や店舗が被災すると、事業継続が困難になるケースも少なくありません。

経営破綻後の手続き

経営破綻後には、企業がその状況に応じて適切な手続きを選択しなければなりません。以下に、主要な手続きについて詳しく解説します。

自己破産手続き

自己破産手続きは、企業が全ての財産を清算し、残った債務を免除してもらう手続きです。具体的には、企業の資産をすべて売却し、その売却益を債権者に分配します。例えば、製造業の中小企業が市場競争に敗れて売上が急減し、借入金の返済が不可能になった場合に選択することがあります。

自己破産は事業の完全な終了を意味しますが、債務の免除により経営者が新たなスタートを切るための一歩ともなります。

民事再生手続き

民事再生手続きは、再建計画を策定し、債権者と協議して事業を継続しながら再建を目指す手続きです。企業は裁判所に再建計画を提出し、債権者の同意を得て実行に移します。例えば、流通業者が売上不振と借入金の返済に苦しみつつも、再建の見込みがある場合に、この手続きを利用します。

会社更生手続き

会社更生手続きは、大規模な企業が対象となり、裁判所の監督下で再建を進める手続きです。更生管財人が選任され、企業の経営権や財産の管理処分権が移行します。例えば、航空会社が経営破綻に陥った際には、会社更生手続きを通じて大規模な再編や債務削減を行い、事業を再建することがあります。

経営破綻の予防策

経営破綻を未然に防ぐためには、以下の予防策が重要です。

財務管理の強化

定期的な財務状況のチェックと適切な資金繰りが重要です。例えば、月次決算を行い、キャッシュフロー計画を立てることで、資金不足のリスクを早期に発見し、対応することができます。これにより、突発的な資金不足を回避し、経営の安定性が高まります。

リスク管理

リスクアセスメントを行い、潜在的なリスクに対する対策を講じることが必要です。例えば、主要な顧客に依存しすぎないように多角的な取引先を確保し、自然災害に備えて保険に加入するなどの対策が考えられます。

経営戦略の見直し

市場動向や競合他社の動きを常に監視し、柔軟な経営戦略を採用することが求められます。例えば、新技術の導入や市場のニーズに合わせた製品開発を積極的に行うことで、競争力を維持し、成長を続けることができます。

経営破綻になりそうなときに弁護士に相談するメリット

経営難に陥った際に弁護士に相談することには、多くのメリットがあります。まず、早期に相談することで、企業の財務状況を詳しく分析し、適切なアドバイスを受けることができます。これにより、経営破綻を未然に防ぐための具体的な対策を講じることが可能です​。

さらに、弁護士は自己破産、民事再生、会社更生などの法的手続きのサポートを行います。手続きの複雑さや法律的な障害をクリアし、スムーズな再建を支援します​。例えば、民事再生手続きでは、再建計画の策定や債権者との交渉を専門的にサポートし、企業が事業を継続しながら再建を目指すことができます。

まとめ

経営破綻は企業にとって重大な問題ですが、適切な対策と弁護士のサポートにより、再建の道を切り開くことが可能です。梅田パートナーズ法律事務所では、クライアントの話を十分にお聞きしたうえで、さまざまな方法をご提案しておりますので、まずはお気軽にご相談ください。

この記事を監修した弁護士

弁護士 西村 雄大
梅田パートナーズ法律事務所
大阪弁護士会【登録番号 49195】