生き残る会社の条件とは？倒産リスクを減らすための本質戦略

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どれだけ優れたビジネスモデルやアイデアを持っていても、企業として生き残ることは決して容易ではありません。日本は比較的企業の生存率が高い国とされますが、それでも数年以内に姿を消してしまう企業も多く存在します。この記事では、企業が直面しやすい存続リスクを明らかにしたうえで、生き残る会社が実践している本質的な戦略を解説します。

この記事の監修者

弁護士法人 梅田パートナーズ法律事務所
代表弁護士 西村 雄大

資格・登録機関	・大阪弁護士会（登録番号 49195） ・中小企業診断士（登録番号 412306） ・認定経営革新等支援機関（認定支援機関ID 107527005106）
所属団体	・大阪中小企業診断士協会 ・日本中小企業診断士協会 ・全国倒産処理弁護士ネットワーク ・大阪青年会議所

企業生存率とは

企業生存率とは、ある時点で創業した企業のうち、一定期間後も事業を継続している企業の割合を指します。たとえば「5年後の生存率が80%」という場合、起業から5年間に2割が廃業していることになります。

企業の設立後は、想定外の出来事や競争激化など多くの課題が待ち構えており、実際に生き残るのは一握りです。企業経営の現実を知るうえで、まずこの指標を正しく理解することが重要です。

なぜ企業は消えるのか？6つの存続リスク

企業が廃業・倒産へ追い込まれる背景には、いくつかの共通要因があります。それらのリスクを事前に把握し、対策を講じておくことが長期存続の第一歩となります。

後継者が見つからない

少子高齢化により、経営を引き継ぐ人材が確保できず、黒字経営であっても廃業するケースが増えています。事業承継は早期の準備が必要です。

業績の悪化が止まらない

新型コロナのような外的要因や市場環境の急変で売上が急落し、立て直しの手立てを失う中小企業も少なくありません。

資金繰りの限界

利益が出ていても資金がショートすれば企業は潰れます。売掛金の回収遅延や過剰在庫も資金繰り悪化の一因です。

人手不足による機能不全

人材が確保できず、事業継続が困難になるリスクも深刻です。特にデジタル化が進む今、高度なスキルを持つ人材の確保がカギとなります。

社会的信用の損失

不祥事や情報漏えいなどによって信用を失うと、取引停止や顧客離れにより事業継続が難しくなります。

自然災害や想定外のトラブル

地震や台風による設備被害はもちろん、パンデミックやサイバー攻撃など、予測不能なリスクへの備えも求められます。

企業が生き残るために取るべき7つの戦略

存続リスクに対処し、長期的に企業を維持していくためには、明確な戦略と実行力が求められます。以下では、生存率を高める企業が実際に取り組んでいる戦略を紹介します。

①資金は余裕をもって確保する

事業を安定的に継続するためには、日常的な運転資金だけでなく、突発的な支出や売上不振などの非常事態に対応できる資金的余力が必要です。特に創業初期や成長段階では、予想外の出費や売上変動が起きやすく、資金不足が直接的な経営危機に繋がることもあります。

そのため、自己資本比率を高める努力をしながら、融資・助成金・出資など複数の資金調達ルートを確保しておくことが重要です。また、資金繰りの見通しを定期的にチェックし、資金ショートの兆しがあれば早期に対処する体制を整えておくことも、生存率を高めるための要素となります。

②後継者育成を早期に開始する

多くの中小企業が直面しているのが「後継者不在による黒字廃業」です。経営者の高齢化が進むなか、後継者の選定や育成が後手に回り、事業の継続を断念せざるを得ないケースが増えています。

後継者育成は、後継者候補に経営者として必要なスキル・判断力を習得させることです。特に取引先や社員との信頼関係の構築には時間がかかるため、経営者が元気なうちから承継計画を具体化し、段階的に移行していくことが企業の生存に直結します。

③社会課題に向き合うビジネスを展開する

持続可能な企業を目指すうえで、社会的な課題をビジネスチャンスとして捉える視点は欠かせません。たとえば、高齢社会への対応、再生可能エネルギーの活用、地域活性化、ジェンダー平等など、社会にとって必要な領域は数多く存在します。

こうしたテーマを事業に取り込むことで、顧客や取引先、行政などからの信頼を得やすくなり、長期的な事業継続につながります。

④ 技術革新と変化を恐れない

変化のスピードが速い現代において、旧来のやり方に固執することは企業にとって致命的なリスクです。IT化・デジタル化・自動化など、業界の枠を超えた技術革新に柔軟に対応できる企業こそ、生存率が高いと言えるでしょう。

変化を受け入れ、新しいサービスや製品の開発、業務プロセスの改善に前向きな姿勢を持つことで、競争優位性を高めることができます。

⑤固定費の見直しと柔軟な経営

景気の波や事業環境の変化に対応するには、固定費の圧縮と柔軟な経営体制が不可欠です。特に、売上が減少しても一定額が発生する家賃・人件費・水道光熱費などは、経営を圧迫する要因になります。

経営資源の再配置や、テレワーク導入によるオフィス面積の削減、アウトソーシングの活用などを通じて、固定費の見直しを進めましょう。

⑥M&Aという選択肢を活用する

事業の継続が難しいと判断されたとき、選択肢は「廃業」だけではありません。第三者への事業譲渡、すなわちM&A（合併・買収）を活用することで、企業の価値や雇用、取引先との関係を守りながら、事業を存続させることが可能になります。

M&Aの活用によって得られるメリットは以下のとおりです。

• 事業や従業員の雇用を守りながら、経営から退くことができる
• 売却益を得て、個人の老後資金や新たな事業資金に活用できる
• 経営資源（技術・販路・人材など）を有する企業に譲ることで、事業の成長可能性が高まる
• 経営者自身が抱えていた負担やリスクを、譲受企業と分担できる

さらに、自社が買い手になる側としてM&Aを活用するケースもあります。たとえば、優れた技術や人材を有する企業を買収し、自社の競争力を高めたり、新規市場への進出を図ったりする戦略的なM&Aも存在します。

まとめ｜会社を守るために、できる準備から始めよう

企業経営には多くのリスクがつきものですが、それぞれに対する適切な備えと戦略があれば、生き残る道は必ずあります。

「万一に備える体制が整っていない」と感じる経営者の方は、早い段階で専門家に相談しておくことが重要です。

事業継続やリスク対策でお悩みの方は、梅田パートナーズ法律事務所へご相談ください。初回相談は無料で、経営のリアルな課題に寄り添った解決策をご提案いたします。